Persönlichkeiten von AGAPLESION lassen die Geschichte des größten diakonischen Gesundheitskonzerns Revue passieren:Wie kam es zur Gründung der AGAPLESION gAG? Was waren die Ideen, Ziele und Wünsche der Gründer:innen? Und was macht die AGAPLESION gAG im Besonderen aus?
Das erfahren Sie im Film.
Unsere Unternehmensphilosophie spiegelt sich in der Bedeutung unseres Namens AGAPLESION wider. Der ist vom Griechischen „agapéseis tòn plesíon sou” abgeleitet. Das Akronym (Silbenkurzwort) und sein unmittelbarer Kontext bilden auch die inhaltliche Mitte unseres Leitbilds:
„Vertraue Gott. Liebe deinen Nächsten. Achte auf dich selbst. ”
(nach Markus- Evangelium, Kapitel 12, Verse 30 - 31)
Nächstenliebe ist die Grundlage unserer Arbeit. Deshalb haben die Gründungsgesellschafter diesen Grundsatz kryptografisch im Namen AGAPLESION verankert.
So vielfältig wie AGAPLESION, so vielfältig sind auch die Entwicklungsmöglichkeiten im Konzern. Damit „lebenslanges Lernen“ auch gelebt wird, und wir Sie in Ihrer persönlichen Entwicklung unterstützten können, bieten wir deutschlandweit verschiedenste Ausbildungs-, Qualifizierungs- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten an.
Dafür unterhalten wir Krankenpflegeschulen und eine eigene Akademie. Wir bieten Zukunft und Perspektive in einem dynamischen Unternehmen — für Menschen, die in ihrer Arbeit einen Sinn sehen.
Erfahren Sie mehr ›
„agapéseis tòn plesíon sou” („Vertraue Gott. Liebe deinen Nächsten. Achte auf dich selbst.” nach Markus- Evangelium, Kapitel 12, Verse 30-31) ist die Grundlage unserer Arbeit. Darum haben die Gründungsgesellschafter im Jahr 2002 diesen Grundsatz kryptografisch im Namen von AGAPLESION verankert.
Es ist die Haltung der Nächstenliebe und der damit verbundene Auftrag zum Dienst am Menschen, der unsere Gesellschafter eint. Schon immer. Auf Grundlage dieser Tradition hat sich AGAPLESION zu einem starken Konzern entwickelt, um zeitgemäße Lösungen für den traditionellen Dienst am Menschen zu finden: Diakonia als Manifestation von Kirche.
Neben dem besonderen Beteiligungsmodell sind eindeutige Abläufe und die Netzwerkorganisation im Konzern weitere wichtige Erfolgsfaktoren.
Mit der eigens entwickelten sogenannten Integrativen Managementstruktur werden die Einrichtungen des Konzerns eingebunden und das im Verbund vorhandene Wissen gezielt genutzt.
Da wir die Zukunft der Medizin und Pflege mitgestalten, ist AGAPLESION in ein breitgefächertes Kooperationsnetzwerk integriert.
Dazu gehört vor allem die Kooperation mit Forschungsinstituten. Weiterhin pflegt AGAPLESION Internationale Kooperationen sowie den Austausch mit diakonischen Kooperationspartnern.
Der Vorstand der AGAPLESION gAG leitet die Gesellschaft in eigener Verantwortung. Der Aufsichtsrat überwacht die Geschäftstätigkeit und steht ihm beratend zur Seite.
Der Vorstand entwickelt gemeinsam mit den Führungskräften im Konzern die strategische Ausrichtung und treibt die Weiterentwicklung und Zukunftssicherung bei AGAPLESION voran.
Der Aufsichtsrat fungiert im Rahmen der aktienrechtlichen Vorschriften als oberstes Überwachungsorgan. Er berät und kontrolliert den Vorstand.
Während der Vorstand die Gesellschaft unter eigener Verantwortung leitet, überwacht der Aufsichtsrat die Führungsentscheidungen des Vorstands. Zu seinen Hauptaufgaben gehören unter anderem die Prüfung des Jahresabschlusses sowie des Konzernabschlusses.
Mit der Rechtsform der gemeinnützigen Aktiengesellschaft bietet AGAPLESION einen geeigneten Rahmen, um neue Partner durch Ausgabe von Aktien aufzunehmen. Dazu übernimmt AGAPLESION in der Regel 60 Prozent der Gesellschaftsanteile von den bisherigen Alleingesellschaftern.
Im Gegenzug erhalten diese eine entsprechende Anzahl von Aktien an der AGAPLESION gAG. Es handelt sich um vinkulierte Namensaktien, die nicht an der Börse gehandelt werden. Die restlichen 40 Prozent verbleiben bei den Altgesellschaftern, die dadurch ihren Einrichtungen verbunden bleiben.
AGAPLESION ist bei der Aufnahme weiterer Einrichtungen an einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit interessiert. Die außergewöhnliche Rechtsform der nicht börsennotierten, gemeinnützigen Aktiengesellschaft bietet eine beteiligungsfreundliche rechtliche Plattform für den Zusammenschluss von Krankenhäusern wie auch Wohn- und Pflegeeinrichtungen.
Dies bedeutet, dass die beteiligten Gesellschafter eine Mitverantwortung für den Konzern übernehmen und gleichzeitig die operative Selbstständigkeit vor Ort behalten.
Der Begriff Compliance - oder auch Regelkonformität - steht in erster Linie für die Einhaltung von Gesetzen, regulatorischen Standards und internen Richtlinien. Darüber hinaus bedeutet Compliance für uns auch, dass das Handeln unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rahmen ihrer beruflichen Tätigkeiten und geschäftlichen Entscheidungen in Einklang mit unseren Wertevorstellungen steht. Durch die Sicherstellung von Compliance sollen Rechtsverstöße vermieden, Korruptionsfällen vorgebeugt werden und so auch die Reputation unseres Unternehmens geschützt werden.
In der Gründungsphase von AGAPLESION wurde ich von der Euphorie angesteckt an der Entwicklung eines Diakonischen Gesundheitskonzerns mitzuwirken. Im zentralen Qualitätsmanagement konnte ich Prozesse mitgestalten und Verantwortung übernehmen. Meine Begeisterung gebe ich heute als Geschäftsführerin an unsere Mitarbeiter weiter und schätze ein kollegiales Miteinander im Leitungsteam.
Hannelore Rexroth, Geschäftsführerin,
AGAPLESION MARKUS DIAKONIE
Bei AGAPLESION Führungskraft zu sein, bedeutet für mich Anforderung und individuelle Förderung gleichermaßen. Der vielfältigen Arbeit in einem großen Gesundheitskonzern, auf der Grundlage eines christlichen Menschenbildes, möglichst gerecht werden zu können, macht das Besondere aus.
Sigrid Kuptschitsch, Pflegedirektorin,
AGAPLESION FRANKFURTER DIAKONIE KLINIKEN
An der Entwicklung eines modernen werteorientierten christlichen Konzerns mitzuarbeiten ist eine spannende Aufgabe. Die integrative Managementstruktur fordert zur aktiven Mitarbeit an der Unternehmensentwicklung heraus. Die große Verbindlichkeit aber auch die Verbundenheit vieler Mitarbeiter:innen untereinander im Konzern habe ich in den letzten Jahren sehr schätzen gelernt.
Prof. Dr. med. Andreas de Weerth, Chefarzt der Klinik für Innere Medizin,
AGAPLESION DIAKONIEKLINIKUM HAMBURG
Das Thema Ethik spielt bei AGAPLESION eine große Rolle – das finde ich wichtig. Es ist vom Vorstand gewollt und hat so die entsprechende Bedeutung. In Fallbesprechungen thematisieren wir ethische Konfliktsituationen. Beim Ethik Forum in Frankfurt tauschen die Komitees Erfahrungen aus und erhalten Impulse.
Kay Stojke, Fachkrankenpfleger Intensiv/Anästhesie, Mitglied Ethik Komitee,
AGAPLESION DIAKONIEKLINIKUM HAMBURG
Das AGAPLESION DIAKONIEKLINIKUM ROTENBURG hat sieben CTG-Geräte an das Krankenhaus Tlumatsch und die Universitätsklinik in Ivano-Frankivsk in der…
