FuE & Innovationsmanagement
Ginnheimer Landstraße 94
60487 Frankfurt am Main
FuE & Innovationsmanagement
Ideen und Wissen sammeln, Innovationen fördern
Innovationen sind wichtig, damit AGAPLESION im Wettbewerb weiterhin eine Führungsposition einnimmt. Der Konzern bleibt dadurch als moderner Gesundheitsdienstleister und Arbeitgeber attraktiv. Die Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, aktuelle Bedarfe zu erkennen und neue Möglichkeiten aufzutun, liegt innerhalb der AGAPLESION Einrichtungen.
Der Zentrale Dienst FuE & Innovationsmanagement fördert, erfasst und bearbeitet diese Forschungen, Entwicklungen und Innovationen systematisch.
Kern des Innovationsmanagements ist es, eine florierende innovationsfreudige Kultur innerhalb des Konzerns zu etablieren. Es gilt, bestmögliche Voraussetzungen für die Kreativität am Arbeitsplatz zu schaffen und ein Klima zu fördern, das Mitarbeitende zu schöpferischem, kreativem Denken und Handeln motiviert.
Der Erfolg des Innovationsmanagements hängt nicht primär davon ab, wie viel Geld dafür zur Verfügung gestellt wird, sondern von der Offenheit der Mitarbeiter:innen im Konzern.
Neuerungen zu initiieren und umzusetzen, ist alles andere als trivial. Etablierte Hierarchien und eine oftmals starre funktionale Abgrenzung zwischen den Berufsgruppen behindern immer wieder kreative Prozesse. Hier Brücken zu schaffen, zum Beispiel durch berufsgruppenübergreifende Innovationsworkshops, und vernetzte Prozesse in Gang zu setzen, kann die Kreativität fördern.
Durch das Ideenmanagement wird eine für alle Mitarbeiter:innen des Konzerns verständliche, attraktive und motivierende Grundlage geschaffen, um Ideen zu generieren mit dem Resultat, dass zahlreiche Ideen eingereicht werden.
Grundsätzlich dienen die Ideen dazu, Prozesse in den Bereichen Wirtschaftlichkeit, Qualität, Arbeitsabläufe, Zusammenarbeit, Ansehen, Umwelt und Sicherheit zu verbessern. So bleibt das Unternehmen zukunftsfähig und wettbewerbsfähig.
Dabei setzt AGAPLESION auf Maßnahmen wie eine Ideenbörse, Kreativitätsworkshops und Ideensprechstunden.
AGAPLESION ist daran interessiert, an Ausschreibungen sowie an Forschungsprojekten mitzuwirken.
Wir haben bereits gute Erfahrungen bei BMBF- und BMWI-Ausschreibungen gesammelt. Gerne wollen wir weitere Kooperations- und Netzwerkpartner gewinnen.
Haben Sie Ideen für ein gemeinsames Projekt oder Interesse an einer Zusammenarbeit? Sprechen Sie uns an.
Welche Megatrends haben Auswirkungen auf die Krankenhauslandschaft in Deutschland? Eine wichtige Frage, der sich der Zentralen Dienst FuE & Innovationsmanagement kontinuierlich mit Trendanalysen widmet.
Megatrends sind als stabile Treiber des globalen Wandels häufig Startpunkt strategischer Zukunftsanalysen. Sie helfen uns die Zukunft nicht nur zu ahnen, sondern zu gestalten. Sie geben Anlass und Struktur, um Entscheidungen zu hinterfragen. So lassen sich neue Geschäftsfelder entdecken und Chancen erschließen, die andere in der Informationsüberflutung möglicherweise zu spät erkennen. Sie zeigen auf, welche Innovationen in Zukunft möglich werden und welche neuen Bedürfnisse zu erwarten sind.
Der wichtigste Megatrend für unsere Branche ist natürlich "Gesundheit / Health-Style". In früheren Zeiten definierte man Gesundheit noch als das Fehlen einer Krankheit oder eines Gebrechens. Aber schon heute bezeichnet die WHO Gesundheit als „einen Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlergehens“. Gesundheit ist in Zukunft jedoch noch viel mehr.
Neuer Innovationsblog „update:healthcare“ von AGAPLESION
„update:healthcare“ heißt der neue Blog für die Gesundheitswirtschaft, der sich ab sofort mit Megatrends wie Digitalisierung, Health Style und Co. beschäftigt. Der Blog möchte Menschen aus dem Gesundheitswesen zusammenbringen und den Austausch über die Zukunft der Branche fördern.
AGAPLESION WISSEN: Demenz
Erinnerungen bewahren: Die Schriftenreihe AGAPLESION WISSEN informiert über Konzepte und Angebote für Menschen mit Demenz. Ein Artikel der Broschüre behandelt das Thema „Ambient Assisted Living (AAL)“. Diesen finden Sie auf Seite 9 .
